從長遠來看，讓創始人繼續擔任CEO對初創公司是有利的。
編者按：
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Ali Tamaseb在過去四年里，啟動了一項針對初創公司的研究，試圖了解獲得數十億美元成功的初創公司與其他初創公司之間有什么不同。
他發現，這些公司里創始人擔任CEO與職業經理人做CEO有區別。
有時候，創始人是離世了，比如史蒂夫?喬布斯(Steve Jobs)，而有時候，創始人甚至會被自己的公司解雇，比如推特的杰克?多爾西(Jack Dorsey)和雅虎的楊致遠(Jerry Yang)等。
那么，創始人中有多少人繼續擔任CEO，他們是否讓公司更成功？
本篇推薦文章來自medium網站《創始CEO與聘用CEO：數據揭示的真相》（Founding CEO vs. Hired CEO: What the Data Reveals），作者Ali Tamaseb。
作者研究發現，在過去15年創立的獨角獸公司中，65%的公司仍由原創始人擔任CEO。
在那些被收購或首次公開募股(IPO)估值超過10億美元的公司中，73%的公司在收購或首次公開募股時由創始人領導。
這些數字看上去很令人樂觀，比上世紀90年代雅虎(Yahoo)等公司成立時的占比要高得多。
大多數創始人都能夠保住CEO的位置，并推動自己的公司進行價值10億美元的收購。
作為對比，作者對失敗的獨角獸公司（即估值達到10億美元卻破產了，或者估值低于10億美元）進行了同樣的統計：47%的公司由創始人領導，53%的公司有專業的CEO。
雇傭了專業的CEO所以導致失??？這樣的結論可能并不準確。
通常情況下，當一家公司陷入困境，事情不順利時，董事會就會決定聘請一位專業的CEO，這也是為什么失敗的獨角獸公司更有可能不再讓創始人擔任CEO。
另外，作者提到，科技行業的CEO任期是生物技術行業的2倍。
一般來說，科技獨角獸公司的創始CEO被專業人士取代的平均任期為5.47年，生物科技獨角獸公司的平均任期為2.75年。
這比較好理解，因為在生物技術領域，更常見的做法是由創始人開發科學技術，達到一定規模后，在商業化時聘請專業的CEO完成工作。
但有許多杰出的生物技術公司的創始人仍然擔任商業首席執行官，像Zymergen和銀杏生物，這種趨勢在近幾年也越來越明顯。
相比較來說，由創始人領導的初創公司創造了更大的價值。
這類獨角獸公司的平均估值通常比雇傭CEO的獨角獸公司高10.8%，而在IPO或以10億美元以上的價格被收購的獨角獸公司中，創始人領導的獨角獸公司的平均估值比聘請專業CEO的獨角獸公司高18.5%。
我們無法知道如果沒有替換創始人CEO，某家公司會發生什么。
因此，并不是說創始CEO總是比聘用的CEO更好，每個公司都有細微差別和特殊情況。
但作者認為，創始人更適合成為偉大的CEO。
從長遠來看，讓創始人繼續擔任CEO對初創公司是有利的。
當然，前提是他們的行為是真誠的，不做任何違法的事情，也不剝削員工。
即使公司在最初幾年由于缺乏管理經驗遭受一些延誤和挫折，但優秀的創始人學習速度很快，更擅長于做出長遠的決策，因為他們會考慮10年來的發展而不是3年。
創始人對自己的愿景非常了解，又富有激情，能吸引來優秀人才。
其他研究也表明，創始人領導的上市公司更有可能在研發上投入大量資金，花費更少的時間和投資來實現更大的結果。
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